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                项目管理目标责任制模式
                发布日期: 2019-04-30 字号:[ ]

                项目管理目标责任制模式

                   自2003年开始,公司在国内建筑行业率先推行项目管理目标责任制,并保持至今。该管理模式有两个鲜明特点:一是全员全过程参与,模拟股份化运行。项目部全体员工根据岗位责任按比例缴纳风险抵押金,将项目的管理成效与个人利益紧密结合。二是全过程责任分解,管理目标捆绑考核。以责任书的形式将全过程的目标分解落实到人,不留管理“盲点”,做到“事事有人管,件件有着落”,并严格按照责任书考核。通过采用该管理模式,公司充分激发了员工的工作热情,提升了管理效率,实现了客户、企业与员工的多方共赢。目前,该模式已辐射众多建筑企业。

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