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                公司迎局党建工作责任制现场考评暨综合检查、综合调研
                发布日期: 2019-12-17 字号:[ ]


                  会议现场

                  局总经理、党委副书记高波讲话

                  局副总经理韩兴争讲话

                  局副总经理李永明讲话

                  局副总经理储小彬讲话

                  公司党委书记、董事长王涛汇报

                  综合调研会

                  项目检查

                  员工座谈会暨满意度测评

                  困难职工慰问


                  12月13日,由局总经理、党委副书记高波带队,局副总经理韩兴争、李永明、储小彬等检查组领导一行莅临公司,开展2019年度党建工作责任制现场考评暨综合检查、综合调研。公司党委书记、董事长王涛,党委副书记、总经理李少华,在济领导班子成员、机关部室负责人、受检二级单位负责人及基层党员、群众代表参加会议。会议由局副总经理李永明主持。

                  会上,李永明介绍了本次检查的行程和组员,强调了检查纪律,与会领导共同观看了二公司2019年度企业形象片。

                  公司党委书记、董事长王涛以《创新实干 奋斗担当 以高质量党建引领高质量发展》为题,就企业年度党建工作责任制落实情况、重点工作完成情况、发展中存在的问题与不足、2020年重点工作做简要汇报:一、品质党建再现新活力。在深化主题教育、聚焦标杆引领、开展文化营销、强化品牌宣传上下功夫,突出企业党组织“把方向、 管大局、保落实”政治作用,以高质量党建引领高质量发展;二、品质发展再有新突破。合同额、营业收入、利润同比增长62%、51.0%、65.3%,继续保持高速增长态势;三、品质营销再创新佳绩。产品结构愈加丰富、客户结构愈加优质、区域发展愈加强劲;四、品质转型再有新升级。基础设施业务整体呈现总量提升、分布广泛、产品集中的特征,拳头产品彰显竞争力;五、品质履约再有新亮点。全面提升总承包管控能力,健全设计管理体系,实现全周期设计管理,打造二公司“高效优质建造”新名片;六、品质管控再见新成效。扎实贯彻低成本运营战略,稳步落实降杠杆专项部署,货币资金存量再创历史新高;七、品质科技再有新提升。建筑科技产业基地规划设计全面完成,科技创新中心如期成立,科技研发与成果推广扎实推动;八、品质根基再有新积累。荣获7项国优、7项钢结构金奖、3项中国建筑装饰奖、5个国家级安全文明标准化工地、4个国家级绿色施工科技示范工程。郑大一附院郑东新区医院获得全国首个医院类国优金奖。

                  在综合调研会,局领导与公司领导班子就加强EPC业务的系统协同和能力建设、进一步做实做大区域经营、海外管运分离等问题展开深度研讨。

                  局总经理、党委副书记高波充分肯定二公司2019年各项发展成果,认为“品质八局二”得到了很好践行,突出表现为三个特点:一、在“实”字上展作为。党建工作扎实推进,主题教育打出“组合拳”,瞄准管理短板和群众急难愁盼问题;在文化建设、品牌宣传等多方面取得诸多成效;管理基础进一步夯实。二、在“特”字上创亮点。EPC总承包形成核心竞争力,一批高效建造项目得到省市领导的充分肯定;针对EPC管理的思考非常深入,特点突出;专业优势充分体现,装饰、安装、智能三家专业公司创效情况良好;基础设施业务增长迅速,转型业务发展成效明显。三、在“质”字上有成效。全年利润在市场形势不理想的情况下,取得同比增长50%以上的良好成绩;营销品质提升迅速,EPC占比、大客户和二次客户项目占比持续向好,实现高品质营销;项目管理品质、营销品质优异;降杠杆指标全面完成,在全局成绩突出。

                  高波要求二公司在“改革创新”方面下功夫,用创新思维谋划未来发展,并对2020年工作提出三点希望:一、聚力创新驱动,继续在提升发展品质上作文章。理清发展思路,做好高质量发展大讨论;聚焦发力点,对标国际先进,进一步提高工程总承包管理能力;围绕产业链条前延后伸,做好专业化的统筹培育;完善资质管理,加快培育机场跑道、环保、石化等新业态领域的差异化竞争能力;提升客户需求捕捉能力,把服务能力打造成为市场竞争核心力。二、聚力区域经营,继续在拓展发展空间上作文章。班子集体要主动靠上去,解决区域问题,彻底补短板;聚焦国家未来密集投资的长三角地区、粤港澳大湾区和海南自由贸易岛,尽快在雄安市场取得突破;要保持传统强势区域河南市场、山东市场的竞争力;要积极响应股份公司号召,做好海外区域选择,建立国内辐射的管控体系,提升属地化管理人员占比,充分培育海外市场开拓能力。三、聚力人才培养,继续在强化可持续发展上作文章。要优化人才培养体系、高度重视青年干部培养;要主动转换观念,在高端人才引进、培养和使用上,形成可借鉴的办法。

                  高波还就年终安全生产、和谐稳定、环保和民营企业资金清欠、农民工工资支付等重点工作提出要求,祝愿二公司在新的一年,朝着打造“最具价值创造力的品质八局二”目标奋力前进!

                  进场会后,局检查组与公司基层党员、群众代表开展座谈,并进行满意度测评。局党委工作部部长凌长连以快乐工作、持续学习、懂得归零等“十条忠告”寄语员工,鼓励大家以实际行动助力局“8418”目标实现。

                  检查组成员进行了深入细致的内业资料检查,并与部门管理人员进行了交流沟通。

                  下午,局检查组一行来到绿地山东国际金融中心(IFC)项目进行现场检查。检查组听取了项目概况、生产经营管理及党建特色工作汇报,参观了项目部党建展厅、安全展厅及智能展厅,并到项目现场实地参观了山东省首台智能造楼机——智能化液压整体顶升模架系统,就超高层管理技术经验开展交流。

                  反馈会上,检查组围绕党建工作责任制落实情况、主题教育工作、生产经营工作等内容,听诊把脉、系统剖析,切实为二公司指明了发展方向。

                  局副总经理韩兴争对党的十九届四中全会精神进行了宣贯。要求要准确把握全会的精神实质,深刻认识《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》的重要论述,准确把握十三个优势,共同营造“自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度”的浓厚氛围,确保企业平稳运营。要按照局党委部署,结合自身实际,做好贯彻落实。此外,还要求进一步抓好巡视整改、主题教育相关工作,坚持从严从实,激发党建活力。

                  韩兴争对二公司2019年的发展势头和发展质量给予高度评价,指出二公司发展目标高远、发展内涵丰富、发展举措有力,对下一步工作提出了两点意见:一是继续加大工程总承包管理的研究与实践,真正成为企业核心竞争力,为局的发展贡献智慧和力量;二是夯实基础工作,聚焦底线管理,实现高质量发展。

                  局副总经理李永明对二公司高效建造、快速结算、专业支撑能力、高质量营销等工作给予肯定,对基础设施业务提出了五点建议:一是持续增强内生动力,定指标、严考核;二是多培育合同额过百亿元的优势区域;三是继续保持A类基础设施营销势头;四是针对在建的A类基础设施要加强总结集成,抓好收款履约,维护好大业主,维护好品牌形象;五是进一步解放思想、创新引领,模式创新要继续走在前列。

                  局副总经理储小彬指出,二公司投资业务具有起步早、体系健全和基础设施项目占比高等亮点,对二公司的发展提出了四点希望:一是加快存量项目的风险销项;二是把握投资方向、提升投资质量;三是进一步通过投资推动转型升级、带动公司特色发展;四是进一步强化投资纪律。

                  局检查组其他成员分别就检查情况进行了反馈和评价,并对二公司各系统工作提出了建议和要求。

                  王涛代表公司班子作表态发言,将第一时间召开专题会议,研究部署整改方案,把落实整改与具体工作相结合,强化领导、上下联动、全员参与,不折不扣地落实好各项整改任务,为局“8418”战略目标贡献更大力量!

                  局助理总经理、企划部总经理杨曰胜,副总会计师兼降杠杆办公室主任赵鹏飞,局党委工作部部长凌长连,局商务管理部总经理纪庆省,局工会副主席兼工会工作部部长王晓波,局市场部副总经理王晓峰,局纪检监督工作部副部长聂海南,局办公室副主任赵华山,局人力资源部副总经理郜伟,局办公室吴天凯参加检查。

                  山东分局党委书记、局长陈建设,党委副书记、纪委书记、工会主席张继颖随行检查。

                  期间,局总经理、党委副书记高波,局副总经理韩兴争、李永明、储小彬等领导慰问了公司困难职工代表。

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